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人を管理する方法

人を管理することは、それは科学でも芸術のはるかです。 従うべきルールの秘密の数式またはセットがありません。 任意の真の芸術と同様に、それは個人的なスタイルと、その芸術を開発する執拗なコミットメントをとります。

ステップ

人を管理する方法. 単語"マネージャー"のあなたの心を取り除くと"リーダー"に置き換える.
人を管理する方法. 単語"マネージャー"のあなたの心を取り除くと"リーダー"に置き換える.
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    単語"マネージャー"のあなたの心を取り除くと"リーダー"に置き換える 。 リーダーはタイトルやプロモーションを必要としない、彼らは設定やチームに関係なく、鼓舞し、やる気の人々です。
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    ユーモアのセンスに保つ 。 それはあなたが親しみになり、それはあなたの視点を維持するのに役立ちます。 あまりにも真剣に自分自身を取ることはありません。 誰もが一度に片足に自分のズボンを置きます。
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    あなたの直属の部下が人であることを覚えておいてください 。 彼らは資源ではありません、彼らは人間の国会議事堂ではありません。 彼らは、家族、感情、そして問題を抱えた人々である。 これは、家庭生活から仕事を分離することはできません。 人々は個人的な生活を持ち、それらに敏感であるためにあなたができる最善を尽くすことに注意してください。 それらのタイトルや位置のあなたの等しい関係なくとして皆を扱う。 たくさんの笑顔といつも楽しい態度を維持することを忘れないでください。
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    あなたの強みと弱点を知っている 。 あなたのチームの強みだけでなく、弱さを知っていて、改善が可能になります。
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    何をすべきかの明確な計画を持っている 。 "計画に失敗することで、失敗を計画しています。" 長期および短期の目標を設定。
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    決定的である 。 あなたの意見を求めたときは、それがよく考え抜かれており、説得力、それを提示しなければならない。 あなたは、ワッフルやストールべきではありません。 大きな意思決定については、期限を設定し、その時間の決定を持っている。 誰かが意思決定を変更するために説得する引数を提供する場合、それを確認し、完全に新しいアイデアを受け入れる。
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    あなたの期待を伝える 。 可能な限り書面でそれらを置く。 あなたがリードしている人々からのフィードバックを求める。 彼らはあなたに期待するものを知っています。 すぐにはっきりと矛盾に対処。
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    変更できるものとできない、というものの自分の心に明確に理解している 。 単にあなたが変更することはできません物事を受け入れ、どのような、それほどまでに彼らにどんなエネルギーを適用されません。 その後、変更できることであなたの努力のすべてを集中。 アクション指向の人々は常に引っ張りだこと成功している。
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    異なるものが異なる人々のやる気を引き出すことと、人々は、彼らが行うインセンティブがあるものを行いますことを覚えておいてください 。 それは彼らのインセンティブがあなたの目標と一致していることを確認するためにあなたの仕事です。 あなたは作品の高い数を生産する人々のためにボーナスを支払った場合、品質は、ボリュームの賛成で苦しむことに開始した場合、例えば、驚くことはありません。
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    組織内のすべての人の信頼を維持する 。 マネージャーは頻繁に他の従業員よりも多くの情報にアクセスすることができます。 それはあなたの会社、上司、同僚、またはあなたの従業員の信頼を裏切ることがないことが不可欠です。 人々があなたに打ち明けることができていることを確認してください。
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    一貫性のあること 。 あなたの行動や反応は一貫している必要があります。 あなたは、誰もが、彼らが問題にあなたに近づく前に、あなたがしている気分の種類を尋ねているマネージャの種類になりたくない。
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    柔軟であることは非常に重要であり、それは一貫していると競合することはありません 。 あなたは、競争力を維持する方向、変更ルール、および変更リソースを変更するには柔軟でなければなりません。
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    ソリューションではなく、問題にのみ焦点を当てています 。 人々は、ソリューション指向の個人に向かって引き寄せられる。
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    ゆっくり雇うとすぐに発射 。 良質の人を雇うあなたの時間がかかる。 何人かの人々のインタビューを持ち、徹底的なバックグラウンドチェックを行う。 しかし、あなたが実行するために失敗した破壊的な性格や人を持っているときには、できるだけ早くそれらを取り除くために、すべての手順を実行する必要があります。

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ヒント

  • 常に目標設定のルールを覚えています。 目標はよりスマートにする必要があり:特定、測定可能、達成可能、現実的な、タイムリーな、倫理的、および関連。
  • 誰かに直面するとき、唯一の彼らの行動に焦点を当ててください。 それは個人的な攻撃であるかのように一般的に、誰かが直面しているとき、彼らは反応します。 不適切な行動に焦点を当てて、それはあなたが会話をよりプロフェッショナル保つのを助ける
  • 失敗することを恐れてはいけない。 あなたやあなたの人々はそれを失敗するたびに、ちょうどあなたが動作しないもう一つのことを発見したことを意味します。 それはあなたが動作する何かに一歩近づいていることを意味します。
  • 直接問題に対処。 ポリシーマネージャにはなりません。 あなたは彼らが仕事の電子メールを行うよりも、あなたが個人的な電子メールの作業コンピュータを使用することはできません部門のポリシーを作成するので、より多くの個人的な電子メールを送信して、チームに1人ずつを持っているときに起こります。 誰もが一人の人間の迷惑行為処罰されます。 代わりに、特権を乱用している人と直接問題を解決する。 彼らが特権を乱用していると、それがすぐに停止しない場合、懲戒処分が取られることを知ってみましょう。
  • 何かが不可能であることを誰かに伝えることはありません。 何が十分な時間とリソースを与えられた可能性があります。 あなたはいつも答える必要があり、 "これらのことが起こるしなければならないでしょう、そしてそれはこの長いを取るとこのくらいの費用がかかります"。

警告

  • 人々は個人的な生活を持っていることを認識しておくことは、これまで彼らの個人的な生活に巻き込まれるべきという意味ではありません。 人々が出席するために個人の生活を持っていることを心に留めておくと、あなたの最善の策である間、あなたのビジネス関係に焦点を当てています。 個人的な関係の問題についてのアドバイスを与えることは避けてください。
  • あなたは間違っていた認めることを恐れてはいけない。 誰もがミスをする。 あなたは最終的にだけでなく、それらを作ります。 これを実行すると、それを認め、そこから学ぶ。 ミスをすることは常に許容される。 それらを繰り返すことはありません。
  • あなたは人やイベントを制御しないことを覚えておいてください。 実際には、あなたがコントロールすることがあなたの人生の唯一の事はあなた自身の行動である。 やる気にさせると刺激するアクションを使用します。 人をコントロールしようとしているあなたの時間を無駄にしないでください。 それを行うことができません。